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苹果两大成功动力乔布斯文化与软硬件结合0

时间:2019-05-13 09:37:43 来源:互联网 阅读:0次

导语:美国投资站Investopedia今天发表分析文章称,苹果企业文化、软硬件结合的商业模式成为他们成功的关键,未来将取得更多话语权。

以下是文章全文:

过去的一周,苹果的两大潜在竞争对手相继远离智能机和平板电脑市场。惠普基本上是退出PC和便携电子品业务,而摩托罗拉移动则是被谷歌收购。现在的问题是依旧很少有公司能够和苹果抗衡,参与到下一轮的竞争中。

苹果有何特别之处,说的更明白些,苹果的商业模式对其现有、未来竞争对手拥有持久优势吗?

企业文化

企业“文化”这样的词语有时很容易被抛出来解释上述问题,不过它其中至少蕴含一个真理,那就是不同的运营哲学确实能够做到与众不同。以苹果为例,他们大多数情况下相信自己的理念,而不需要无尽的咨询特别团体或听取委员会的想法来设计产品。更为重要的是,苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)为苹果制定了一个高要求、高期望值的企业文化。

也许乔布斯因为苹果取得的成功获得了太多新任,这可能不是企业历史上成功案例,但是清晰的理念和高标准要求似乎解释了为什么苹果可以按时、有针对性的推出自己的消费产品,而惠普、摩托罗拉和RIM涉及过于宽泛。

软硬件结合

苹果与众不同的一点在于,他们确实花费了大量时间和精力来保证设备中软硬件的相互弥补。竞争对手的和平板电脑在被评测时有时会出现笨拙、不直观等描述性词汇,而苹果产品则经常会得到浑然一体等褒奖。

以惠普为例,其webOS系统性能得到了大量赞美之声网站建设公司
,但是普遍观点都认为,惠普的硬件并没有将这种优势化。同样的,谷歌收购摩托罗拉移动更主要的是考虑怎样更好的开发和突出Android系统的优势。

新格局

苹果未来可能会打破旧有规则。长期以来,英特尔和微软一直统治着消费技术的开发,Nvidia等公司有时也会在特殊领域拓宽自己的势力范围,这些公司决定着软硬件的发展,而代工商则忠实的组装他们的产品,然后将这些产品以尽可能低的价格推向市场。

而现在苹果正走向另外一条路,诚然他们现在还需要ARM的技术授权,需要使用博通等公司的芯片,但他们现在已经根据产品性能的需要,主动的告诉供应商他们所需要的组件。

这或许能够解释为何谈到新消费电子品时北京优化推广公司
,微软和英特尔有种被排除在外的感觉,他们现在已经不能决定消费者的需要,科技界格局将会重新洗牌。

底线

一般来说,其他竞争对手肯定会适应并寻求通过各自的优势击败苹果,仅仅放弃一个不确定的市场是具备极大风险的。而且,并不是所有大公司都失去了竞争希望,三星就寻找了一种能够很好替代苹果的产品生产方式。当然,要想让专注于组件组装的公司转型推出自己的产品,并确保软硬件的很好结合还需要一些时间。

同时,惠普和戴尔试图模仿IBM,区分消费产品的优先发展次序。不知道中国低成本组装公司是否能够填补一些空白区域,如果不能,苹果其他竞争对手要想解决产品整合(软件和硬件)问题还需要一段时间。

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